為了更好地幫扶經(jīng)銷商、培訓(xùn)團隊、服務(wù)好消費者,A家家居營銷團隊在吳董的帶領(lǐng)下,下市場、到終端、找問題、給方法,實際解決門店問題,進一步提升門店業(yè)績。
此次巡店途徑安徽——河南——山東,吳董著重就“產(chǎn)品組合”“產(chǎn)品賣相”進行現(xiàn)場指導(dǎo)和團隊培訓(xùn),以提升門店店面形象和店面銷售為核心,在培訓(xùn)指導(dǎo)的理論基礎(chǔ)上,增加實踐操作。遵照“十字重點”標(biāo)準(zhǔn)及“十二字核心”流程對門店進行店面形象診斷分析,通過調(diào)整產(chǎn)品系列組合、產(chǎn)品配套組合、燈光效果、飾品搭配等提高店面形象。
門店是展示產(chǎn)品與品牌的重要窗口,一個良好的店面形象能讓產(chǎn)品更具價值感,讓品牌更具溢價能力,從而提高門店成交率和盈利能力。A家家居店面形象管理“十字重點”——【臟、亂、差、缺、少、暗、舊、混、高、偏】,是調(diào)整店面形象的利器,以此為標(biāo)準(zhǔn)進行店面調(diào)整,塑造良好的空間形象,增強生活化氛圍、提升客戶體驗感,增加客戶留店時間,提高成交率。本次巡店培訓(xùn)過程,吳董在“十字重點”的理論基礎(chǔ)上,結(jié)合門店突出問題分析指導(dǎo),并把理論付諸實踐,通過現(xiàn)場驗證,成效顯著。
在安徽阜陽店,經(jīng)過吳董一行人根據(jù)店面形象管理“十字重點”的診斷,軟體區(qū)域主要出現(xiàn)系列混搭及空間利用率低的問題。原卡尼系列位置擺放了卡尼、酷克、布梵尼、夏奈4大系列產(chǎn)品,產(chǎn)品穿插搭配,配套雜亂。而且導(dǎo)致空間利用率不高,情景體驗不佳。吳董帶領(lǐng)大家針對重點問題進行調(diào)整,根據(jù)【高配高、中配中、低配低、元素配元素、風(fēng)格配風(fēng)格、協(xié)調(diào)配協(xié)調(diào)】的原則重新布局,配套組合,交互協(xié)調(diào),呈現(xiàn)統(tǒng)一簡潔的形象。整改之后,空間利用率提高,產(chǎn)品呈現(xiàn)更加豐富,組合搭配更加協(xié)調(diào),情景化體驗增強、生活化氛圍更濃。
調(diào)整后的軟體區(qū)域不僅體驗感更佳,視覺效果更好,而且大大增加了空間利用率,同樣面積擺放更多產(chǎn)品,給顧客更多選擇,其中新增陳列的夏奈AJ7215沙發(fā)中午擺場下午立即售出。這一調(diào)整帶來的效果,再次證實店面形象的重要性,能有效提升店面的銷售力,得到了經(jīng)銷商伙伴的高度認(rèn)可。
河南商丘店在今年進行重裝,一樓為軟體+定制區(qū)域,整體效果體驗感佳,賣相好,店面形象上乘。試營業(yè)期間業(yè)績同比增長100%,其中軟體家具銷售額占整個店面總銷售額的80%以上,是河南的重點標(biāo)桿店面。但優(yōu)秀的店面從不止于眼前,更應(yīng)尋求更進一步。秉承著精益求精的理念,吳董帶領(lǐng)大家在商丘店遵循“一看產(chǎn)品,二看背景,三看燈光,四看飾品”的原則現(xiàn)場授課。在他的引導(dǎo)下,大家總結(jié)出以下四個重點:
一、帶客動線上相鄰空間產(chǎn)品擺放需具備一定的視覺跳躍性、采取深淺搭配原則。陳列家具不可一成不變,這樣容易造成顧客審美疲勞,失去購買欲望。
二、店面空間背景需與家具形成對比,突出家具,才能客戶一眼看到家具全貌,提升觀感和體驗,【淺色產(chǎn)品應(yīng)搭配深色背景,深色產(chǎn)品應(yīng)搭配淺色背景】,兩相對比,主次分明。
三、店面燈光設(shè)置遵循A家終端店面《燈光調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》,可使店面產(chǎn)品展示效果達到最佳??紤]到每個店面空間結(jié)構(gòu)不同,容易出現(xiàn)拐角和死角昏暗的問題,需根據(jù)店面實際情況添加射燈;在調(diào)場或更換產(chǎn)品后,需自己體驗產(chǎn)品,感受和留意燈光是否會刺激到顧客的眼睛,影響顧客體驗。
四、飾品要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及要求擺放,充分發(fā)揮飾品的點綴和輔助作用,同時結(jié)合店面的實際情況做相應(yīng)調(diào)整。例如茶幾上的飾品不宜超過20公分,以免遮蓋視線,影響主產(chǎn)品完整展示。
秉承著“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的宗旨,在吳董的講解之下,大家參照現(xiàn)場,把理論付諸實踐。從產(chǎn)品、背景、燈光、飾品入手,將帶客動線上相鄰位置產(chǎn)品,按顏色深淺對比錯落擺放,做到一步一景,提高體驗過程中的新鮮感;同時為更好地突出產(chǎn)品,調(diào)整時按【深配淺、淺配深】的原則,根據(jù)產(chǎn)品顏色選擇背景,調(diào)整后產(chǎn)品與背景對比強烈,視覺沖擊力強,效果立竿見影;最后,嚴(yán)格按照“十字重點”及現(xiàn)場情況,調(diào)整全場燈光、飾品等細(xì)節(jié)問題。整改后的空間展示美輪美奐,情景化、生活化場景呈現(xiàn)更佳,更易吸引顧客長時間體驗產(chǎn)品。
山東濟寧店,位于當(dāng)?shù)刈畲蟮慕ú氖袌?,客流量大,店面老板?wù)實能干,團隊開單能力強,店面經(jīng)營情況良好,但由于客單值較低,對整體業(yè)績影響很大。
店內(nèi)系列產(chǎn)品擺場混亂現(xiàn)象比較多,未按設(shè)計圖陳列產(chǎn)品,有限空間內(nèi)堆放多個系列產(chǎn)品,各區(qū)域摻雜較多老舊特價產(chǎn)品,產(chǎn)品混雜沒有美感,無情景、無賣相、客戶體驗感差,無法形成配套銷售,導(dǎo)致產(chǎn)品多以單品售出,造成客單值低,影響銷量。而店內(nèi)臻品、艾尚北歐空間擺場基本按設(shè)計圖和擺場要求執(zhí)行,情景化、生活化氛圍較好,所以是店面客單值較高的兩個系列。
吳董帶領(lǐng)大家根據(jù)店面形象管理“十字重點”的原則,將特價產(chǎn)品劃分區(qū)域集中擺放,合理定價,快速清樣。系列產(chǎn)品根據(jù)擺場設(shè)計圖,按【高配高、中配中、低配低、元素配元素、風(fēng)格配風(fēng)格、協(xié)調(diào)配協(xié)調(diào)】六大原則進行調(diào)整,使產(chǎn)品場景更具配套性,在保證產(chǎn)品豐富性的基礎(chǔ)上,做到產(chǎn)品之間擺放井然有序,形成協(xié)調(diào)一致的情景氛圍。同時清除店內(nèi)老舊促銷牌、過期活動物料等各類雜物,提升店面形象、增強品牌調(diào)性,營造良好的購買場景,使客戶體驗更佳。
除店面產(chǎn)品形象外,門頭、店面物料、戶外廣告等也是品牌對外的重要窗口,代表品牌的形象。所以,吳董對店面的品牌形象呈現(xiàn)也做了針對性的培訓(xùn)。
在阜陽店,針對店中店門頭設(shè)置有盲區(qū)、展示不佳的問題,吳董現(xiàn)場進行培訓(xùn)。吳董指出:
一、一般情況下,門頭LOGO設(shè)計位置在門洞中間,非門洞區(qū)域LOGO分布應(yīng)盡量均勻,不能過密或過疏。
二、對于店中店,要考慮店面所處位置,門頭設(shè)置要結(jié)合電梯、通道等區(qū)域視線設(shè)置,避免產(chǎn)生視覺盲區(qū),使客戶上下樓梯或在通道、中庭等區(qū)域都能第一時間清晰地看到“A家家居”。
在商丘店,吳董針對品牌物料老舊和活動物料不規(guī)范的問題進行培訓(xùn)指導(dǎo)。吳董指出:
一、品牌物料需及時更新,充分展示企業(yè)規(guī)模、品牌實力、品牌歷史、專業(yè)資質(zhì)等,讓消費者第一時間了解品牌,建立信任。
二、活動物料要按總部標(biāo)準(zhǔn)制作執(zhí)行,符合廣告規(guī)范和設(shè)計美觀的需求,樹立品牌的良好形象,提升品牌競爭力、提升銷售力、增加銷量。
在濟寧店,吳董針對戶外廣告投放的位置和內(nèi)容進行培訓(xùn)。吳董指出:
一、要實地研究消費者進入家居市場或店面的路徑及視野習(xí)慣,來明確戶外廣告的位置。同時廣告位置選擇應(yīng)考慮道路長短和視線角度,展示面積越大的戶外廣告,可視距離就要越長。
二、依據(jù)人群視覺習(xí)慣,位置以視平線偏下30°、偏上30°范圍之內(nèi)為最好,讓消費者特意仰脖去看你的廣告是不實際的。
三、廣告內(nèi)容主要分為品牌和營銷兩大類,遵循“找對詞、進心智、銷售用、客戶認(rèn)、對手恨”的原則。品牌類廣告語為【住新房 買A家】;營銷類廣告內(nèi)容根據(jù)店面實際情況擬定,例如【廠家直銷,為您省錢50%】【真皮沙發(fā)X999元】【全屋定制22㎡15888元】等。
此次巡店,在吳董的帶領(lǐng)下,大家遵循“以客戶為中心、以產(chǎn)品為核心、以問題為導(dǎo)向”的原則,針對店面問題,遵照“十字重點”標(biāo)準(zhǔn)及“十二字核心”流程,解決店面情景化和產(chǎn)品擺場等問題,零費用提升店面形象,效果立竿見影,得到經(jīng)銷商伙伴的高度認(rèn)可。同時,在巡店過程中,營銷團隊在吳董的培訓(xùn)下,對門店形象、產(chǎn)品搭配有了更深的見解,將把學(xué)習(xí)到的知識運用到今后對門店的幫扶中,服務(wù)好經(jīng)銷商、服務(wù)好消費者。